<div dir="ltr">Apologies for the cross posting!<br><h1>Special Issue: Social Media & Business Practices in Emerging Markets</h1>  <hr size="1" noshade align="left">    <h2>Special issue call for papers from Journal of Advances in Management Research</h2><p><strong>“Social Media & Business Practices in the Emerging Markets”<br>Journal of Advances in Management Research Special Issue</strong></p>
<p><br>Journal of Advances in Management Research of Emerald Group Publishing invites high quality manuscripts for a special<br>issue entitled 'Social Media & Business Practices in Emerging Markets’. Businesses use social media platforms in all the<br>possible domains – marketing, customer relationship management, recruitment, brand management, market research<br>and new product development etc. The extant management research is predominantly focusing on the developed<br>markets, apart from abundant research on political activism or governance in the developing world. Out of the<br>management research, digital marketing, with a special focus on social media platforms, are relatively numerous than<br>other areas. There is a need for going beyond marketing and the developed world.</p>
<p><br>The emerging and developing markets offer different challenges while deploying social media for various<br>business functions. The ownership and usage of social media platforms in these markets differ significantly than the<br>developed ones. Though the reasons are known - differential penetration rates, content availability, cost of broadband<br>access, affordability of devices, weaker network externalities and regulatory frameworks, state-of-the art of social media<br>strategies in the developing world is still emerging. The knowledge in this domain also seems to be sparse. Businesses,<br>both local and multinationals, compete with each other in winning the emerging markets. The proven frameworks and<br>social media strategies are from the developed markets of better wired consumers. They need to be customized or<br>adapted, and subsequently disseminated. The proposed special issue is an attempt in this direction.</p>
<p><br>The special issue invites high quality manuscripts that are grounded in empirical data and should be focused on<br>the developing and emerging markets. The analysis of the data can be from traditional research methods and from<br>social media analytics. Following are the possible questions (not exhaustive):</p>
<p><br>How do firms in low-networked markets select and use specific social media platforms?; Is there a distinct social media<br>strategy among the developing market firms?; Whether firms exploit the selected features of social media platforms?<br>Whether firms differentiate between home grown and global social media platforms?; Is there a different device<br>strategy adapted by the firms?; Whether CEOs in emerging markets think differently of social media platforms? Why?;<br>What are the implications of introducing social media functions on the organizational structure?; Whether social media<br>platforms are exploited in functions beyond marketing?; What is the impact of regulatory environment on the<br>businesses’ use of social media?; How are firms handling social media skill deficiencies?; How are social media activities<br>measured, and investments are evaluated?; What kind of insights and opportunities do social media data provide? What<br>are the challenges of managing social media data?</p>
<p><br>
<strong>Important Dates:</strong><br>Call for notifications - 1 Dec 2016; Submission Deadline - 1 April 2017; Decision on submission - 1 June 2017; Revised<br>Paper Submission – 1 Aug 2017.</p>
<p><br>
<strong>Guidelines on Submission:</strong><br>The papers submitted for this special issue shall be filtered by a Guest Editors first before sending for blind review by the<br>experts. Please visit the Journal of Advances in Management Research author guidelines pages to find out more about<br>the manuscript requirements. Submissions to the journal are made using ScholarOne Manuscripts, the online<br>submission and peer review system.<em> The link is here: <a href="https://mc.manuscriptcentral.com/jamr">https://mc.manuscriptcentral.com/jamr</a></em></p>
<p><strong>Guest Editors:</strong><br>Please feel free to discuss your manuscript ideas with any of the following guest editors:</p>
<ul><li>  Dr. P. Vigneswara Ilavarasan, Indian Institute of Technology Delhi, India. <a href="mailto:vignes@iitd.ac.in">vignes@iitd.ac.in</a></li></ul>
<ul><li>  Dr. Arpan Kumar Kar, Indian Institute of Technology Delhi, India. <a href="mailto:arpankar@dms.iitd.ac.in">arpankar@dms.iitd.ac.in</a></li></ul>
<ul><li>  Prof. M. P. Gupta, Indian Institute of Technology Delhi, India. <a href="mailto:mpgupta@iitd.ac.in">mpgupta@iitd.ac.in</a></li><li><span class=""><br></span></li></ul><br><a href="http://emeraldgrouppublishing.com/products/journals/call_for_papers.htm?id=7089">http://emeraldgrouppublishing.com/products/journals/call_for_papers.htm?id=7089</a><br><br><br clear="all"><div><div class="gmail_signature">Best Regards,<br>Vignesh.<br><a href="http://web.iitd.ac.in/%7Evignes/" target="_blank">http://web.iitd.ac.in/~vignes/</a><br>________________________________<br>P. VIGNESWARA ILAVARASAN, PhD<br>Associate Professor<br>Dept. of Management Studies<br>Indian Institute of Technology Delhi<br>Hauz Khas, New Delhi 110016 India<br>M:+91 9910230407 (India); O: +91 11 2659 1174<br>E: <a href="mailto:vignes@iitd.ac.in" target="_blank">vignes@iitd.ac.in</a>  W:<a href="http://web.iitd.ac.in/%7Evignes/" target="_blank">http://web.iitd.ac.in/~vignes/</a><br><br></div></div>
</div>